为深入学习和实施SBS鑫源商业系统，全力打造高绩效干部队伍，推进流程建设和价值创造，集团公司组织开展了SBS鑫源商业系统培训及SBS改善活动。来自世界500强企业的资深商业系统现任总监——张老师为大家提供了为期半天的培训和为期两天半的改善活动全程指导。
SBS培训会于6月27日上午在汽车公司涪陵基地养心堂召开，集团公司全体干部及各子公司总经理、SBS运营管理负责人及SBS改善小组成员参加了培训。张老师为大家深入解读了SBS模型十大要素、七大价值驱动，介绍了SBS系统中以业务、精益、领导三个方面为基础的45个工具，重点讲解了其中的PD战略部署、DM日常管理等18个核心工具的基础理念。张老师认为，全集团每位领导的角色都是鑫源文化的传播者和践行者，是公司管理的核心导向，是战略能否达成的关键要素，SBS鑫源商业系统需要共建并得到执行，才能成为鑫源的文化和有效的系统。张老师指出，未来整个鑫源的发展，在于如何实现价值观，如何完成使命，要实现这些目标，就要靠SBS鑫源商业系统，从现在开始，集团所有的领导都要同步向上着手建立系统内容，并在实践过程中学习和深刻领会这套系统。
与会人员对培训中提出的输赢三秒原则、根本原因不等于真因等理念印象深刻;对不同场景要使用不同的领导方式和授权模式深度认同;对“不要抱怨，要查自身;不要指责，要建流程;不要猜想，要去现场;不要停止，要变道行”的意识感同身受。因SBS鑫源商业系统的影响力，会议还收到了大量干部和员工自发要求来到培训现场旁听的申请。
培训会最后，董事长以印有“奋斗-永不妥协”的文化衫向参会人员示范和表达全力推进实施SBS鑫源商业系统的决心。他强调：全体领导要带头发扬拼博奋斗的精神，遇到困难要永不妥协，只要我们有这种精神，相信我们就能把这个系统完善落地，成为未来鑫源发展的基石，成为我们下一个20年高质量发展的里程碑。
SBS培训会现场
6月27日下午开始的SBS改善活动，以汽车公司冲压车间打磨减少改善、涂装车间颗粒减少改善开始，并为此成立了两个小组。改善活动按照鑫源S型八步法，从描述问题、分析真因、制定对策，到验证、总结不断深入，活动过程中得到了张老师耐心细致的指导。受活动良好效果启发，小组成员态度积极、学习愿望进一步增强。本次改善活动还吸引了鑫源摩托车公司、鑫源农机公司部分干部、员工自发全程观摩。
改善小组现场改善
6月29日下午，两个改善小组分别就阶段性活动成果进行了总结，集团为改善小组成员颁发了由集团董事长、集团SBS运营总监吴荣涛、汽车公司副总经理何鹏共同签发的荣誉证书。
SBS鑫源商业系统内容丰富，意义深刻，需要我们每一位鑫源人挖掘其中的奥秘。SBS鑫源商业系统的实施和实践也是一个漫长但一定会行之有效的工具，我们全体员工要“傻傻的相信，傻傻的干”，坚定的、一步一步的走下去，直到取得最后的胜利!
( 图/莫顺杰、李华东 文/田思雨 )
