2021年12月31日，集团公司组织召开2022年军令状大会。集团经管会成员、职能部门副部级(高级经理)及以上人员，各业务单位经管层、财务、人资、运营负责人参加了此次会议。
首先，与会人员依次在签到墙前进行合影留念，下午3点，在嘹亮的《鑫源之歌》中拉开了本次军令状大会序幕。
会议开始，由集团SBS运营总监郭权锐发布2022年目标，集团人力资源总监李果发布2022年机制。2022年是鑫源集团质量元年，是高质量发展的开篇之年。相信集团公司与各业务单位努力奋进，目标一定能够实现!
接着在振奋人心的背影音乐下，董事长与集团公司执行总裁、集团公司执行总裁与各业务单位总经理进行了军令状签订仪式，并完成授旗宣誓仪式。
“回顾过去，我们勇于面对困难，群策群力，但仍有遗憾; 展望未来，我们坚持三个为正，对标本田，改善追求极致! 心出一孔，践行鑫源文化;力出一孔，推动五大工程; 利出一孔，确保利润率增长! 共同推进集团A380战略，奋力谱写鑫源集团高质量发展新篇章!”激情豪迈的誓言回荡在会场。这一份份军令状，这一份份誓言，宣告了各业务单位的使命必达的决心，吹响了集团高质量发展的前进号角，升腾起了必胜的信心和力量!
随后，由集团执行总裁周江文作出讲话，周总指出，2021年是艰难的一年，也是危机的一年，感谢全体战友在2021年的辛勤付出!2022年是夯实基础的一年，也是高质量发展的一年，我们要一手抓经营提升，一手抓战略落地，两手都要抓，两手都要硬!坚持三个为正，坚持四个高质量发展，坚决完成战略布局，坚决完成全年经营目标!
最后，董事长关于精益经营作出讲话，董事长强调精益运营是鑫源人活下去的唯一出路，明年指标坚决完成的关键在于“精益运营”。精益运营的维度第一条是精益自己，先要把自己做到极致，精益自己是“1”，有了“1”，团队才能成为后面的零，精益运营第二条是精益团队。第三是精益管理，人、财、物就是管理的对象，精益管理的结果就是要一粒不废，让每一笔费用产生价值，最后经营要精益，就是要做到产、供、销颗粒归仓。精益运营要激发组织活力，强前台，精中台，小后台。离产品最近和离用户最近的人就是前台;组织里面没有直接接触产品和用户的都是中台，中台要精：精心策划，精确赋能，精准输送;小后台就是小、快、灵，小范围决策快，改过快，面对不确定性灵活反应。军令状就是要坚决完成，就是军令如山，就是排山倒海，就是克服一切困难强攻、抢占。昨天的功勋或焦虑，都将过去，明年，希望与所有的战友一起，改善追求极致，昂首阔步迈向更高目标!
