2022年3月7日，集团公司组织召开1-2月经营指标联席会。集团经管会成员、职能部门副部级(含高级经理)及以上人员，各业务单位经管层、财务等负责人参加了此次会议，本次会议共6项议程。
首先，由集团公司副总裁张竞竞对要事进行回顾，通报1-2月经营指标，其中2月收入利润综合完成率排名前两名是用户运营事业部与摩托车公司，排名后两名是金杯事业部与鑫源新能源事业部。
为鼓励用户运营事业部与摩托车公司再接再厉，为3月经营指标再创佳绩，副总裁谢勇分别为其颁发“流动红旗”。
为激发金杯事业部与鑫源新能源事业部团队奋发图强，力争完成3月经营指标，由用户运营事业部总经理、摩托车公司总经理分别向其授予“流动黑旗”。
接着，由曾大可、吴荣涛分别从运营和财务的角度指出各业务单位1-2月的经营问题。其中杨健、冉杰、蒋波、胡坤分别就海外订单不足、新能源渠道实销不足、市占率差距和利润差距问题、电池/ECU保供、质量、涪陵单台变动制造费用同比上涨等问题提出应对措施。
随后，由集团执行总裁周江文作工作部署：
一是深入推进已确立要事：1.夯实产品：T3/T5更新换代、406增程、国内新能源项目(换电及产品形象提升)、海外新能源项目、海外产品法规升级、J15量产等;2.降本控费： 商用车降本(528/529/S3/X30L18款)、新能源车降本、厄瓜多尔项目降本;消除多余人力成本;减少浪费(管理费销售费研发费等);盘活资产(超库龄、呆滞、研发样车等);调整产品结构;扭亏卡车、扭亏地区部;政府补贴。
二是必须强化推进要事：1.夯实渠道基础：决胜终端决胜渠道，本周内成立渠道提升攻坚小组(联合布局、二网布局、渠道瘦身及信心提升、重点市场重点经销商提升);2.强化质量底线：推进SVOC重点项目、推进市场重点车型TOP质量项目整改等，快速响应用户需求(400)，树立品牌口碑;3.挖掘趋势机会：新能源及海外要强攻深挖增量增利机会、斯威要深挖新品上市机会;4.组织活力组织效率：鲶鱼方案、分钱方案、优胜劣汰、新干部述职、专项激励，优化部门优化层级、优化资源配置(研发SQE等)、减少会议(少开通报会多开决策会)、减少流程审批时间，赏罚分明、斗硬文化。
三是OA审批及时与否，关系到工作效率的提升，是对相关工作事项的即时响应，不得以任何理由与借口延迟处理;管理部门要从中深刻反思制度的发布不是结束，必须确保后期执行和有效落地，对于发现的问题要较真，要严惩!
最后，董事长从八个方面作出讲话：
一是关于会议：会议组织部门对会议时间、成本、创新等多方面加强管理与提升，确保会议高效，坚决杜绝浪费。
二是关于集团经管会与董事会：集团董事会的职责是观察经营管理过程，及时提出问题;经管会负责经营管理，解决问题。两者要各司其职，充分发挥各自作用，为集团经营健康发展保驾护航。
三是关于产品质量：对于通报的质量问题，不能麻木不仁、视而不见、心存侥幸，要高度重视，以真正解决问题为出发点，推进质量改善与提升。产品质量是企业永续发展的根本，它能决定企业的未来，更能决定企业走多远。
四是关于鲶鱼和排名：鲶鱼完成情况，不代表各单位是通过满头大汗努力完成的目标，排名靠前是否说明预算分解太低，排名靠后有没有努力到极致，集团管理部门与事业部都需深刻反思。
五是关于生产保供：2月因保供影响销量及利润，3月制造事业部要避免发生同样问题，确保正常交付。
六是关于红牌事项：对于各类红牌事项，管理部门要敢于较真，敢于亮剑。
七是关于应收账款和库存余额：管理部门与事业部要严格执行财经“21条”，向逾期应收和超库龄存货宣战。
最后董事长对在场每一个人提出6个问题：(1)本季度，我和我的部门(事业部，公司)收获了什么?(2)本季度，我和我的部门(事业部，公司)遗憾了什么?(3)下季度，我的我的部门(事业部，公司)目标是什么?(4)我希望(部门，事业部，公司)下季度会收获什么(5)我预计(部门，事业部，公司)下季度会遗憾什么?(6)我计划强迫自己(领导力)下季度会改善什么?他希望全集团的每一个管理者(包含新晋干部)要思考以上6个问题，带着这6个问题开展工作，到期复盘、总结。养成工作目标清晰，工作作风严谨，工作常总结的习惯，不给自己留遗憾，不给组织拖后腿。
2022年一季度即将完成，各子公司/事业部要保持信心，坚守鑫源集团核心价值体系，发力完成一季度指标，促成半年指标达成，为全年指标完成打好“第一仗”!
