为贯彻落实农机公司2022年的经营方针，做好3大基础能力建设，完成6项经营关键任务，打造以用户价值主张为导向的3个核心竞争力，同时为摸清并改进产品的整体质量状况，支撑农机公司2022年经营目标的达成，2021年12月，质量管理部在全公司范围内组织了《关于收集2022年质量提升意见征集活动》，开始实施策划2022年质量提升计划。
2022年2月16日，“农机公司2022年质量提升启动会”在车间2楼培训室举行，由农机公司质量管理部高级经理陈柏旭主持，农机公司全体经理级以上及项目组人员共计56余人参加。
启动仪式在慷慨激昂的《鑫源质量之歌》中正式开始。
陈经理通过照片、视频的方式，深度剖析了目前顾客的抱怨投诉、内部存在的问题及造成的后果和影响，在会上说明了2022年质量提升计划“313工程”、《农机公司质量星级标准》及审定的31个质量改进项目内容，其目的是聚集各部门，通过“质量改进提升立项机制”积极推进精确质量管理和质量创新，达到突破性改善，最终达成3星级质量标准(最高5星级);并在会上发布了“313工程”组织架构，以丁河明(总经理)为总指挥，黄世忠(质量副总)、黄德军(农机产品Coo)、周旭(通机、园林产品Coo)为副总指挥，组织涵盖了质量、销售、生产、研发等多个部门成员，这也是一次有史以来全部门参与、协同合作质量提升的大举措，为后续全员、全流程质量的不断改进奠定了基础。
随后，各板块分管领导分别与项目组长签订颁发了31个提升项目任命书，各项目组长在会上表达了对目标达成的势在必行的决心与保证。
最后，农机公司总经理丁河明对本次质量提升行动给予了肯定，并给31个项目负责人进行赋能，提出了四个要求：一、质量提升范围除装配质量、产品质量、商品性、管理流程质量四大模块外，要求向上向下延伸(向上延伸到用户体验，向下探测供应商质量管理);二、要求人力资源部门在项目推进过程中，识别、发现有担当、有责任心的人才;三、推进过程中管理干部要做好服务，下决心去改变，把所有资源利用起来;四、管理干部应对问题要积极响应、及时回应。
本次启动会议为农机公司质量提升指明了方向，通过开展“质量改进项目”活动，完善质量工作机制，强化质量工作宣传，提高全员质量意识，着力营造“企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量”的浓厚氛围，不断推进提升质量工作效能，推动农机公司实现高质量发展。
