5月16日，鑫源控股组织各子公司部分中高层管理者在75号会所2楼研修室进行第二期战略研讨辅导会。
“仰望星空的同时也要脚踏实地，如此才可以离梦想更近一步。”经过4月23-25日第一期《BLM业务领先模型》的学习后，各子公司在5月16日第二期的战略研讨辅导会上分别展示了团队的战略计划书。
为保证单位时间内有质量的产出，本次活动的形式为每小组单独2个小时的时间，主要讲述战略制定的过程中确定差距类型、战略思考结果以及执行思考的详细计划。从阐述方式到产出结果每个团队各有千秋，最重要的是经过这次辅导，对这种战略制定的方式更明晰，理解的更深刻，也为第三期讨论的产出打好了基础。九层之台起于垒土，学习是一个不断积累的过程，我们不奢望立竿见影的效果，只期待改变让我们看到它的价值。
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