5月30-31日，鑫源控股再次携手北京启睿融达管理咨询有限公司，进行为期两天的《沙盘演练项目管理全过程》的培训，控股及各子公司中高层管理干部参加了培训。
此培训是为了进一步巩固前两期战略研讨会所学习到的理论知识。培训中，讲师通过项目招投标、启动大会、计划实施、以及项目收尾整个过程的设计，向学员介绍了项目管理相关术语、思维及框架，并讲述了项目管理的流程及操作的关键点。
其中最为精华的部分是让各个团队在不断练习中掌握重要的工具，如项目的四重制约因素STQC、九宫格干系人分析、九宫格风险管理、WBS工作分解结构、项目日志等，课堂上所有学员积极参与到讨论与学习中，能够感受到大家对于新知识有强烈的求知欲。
学习的最高境界就是学以致用，最终将知识转化为能力，相信各位在这次培训中也是“满载而归”。
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