1月16日至17日,鑫源摩托召开“2015团队总结及问题讨论会”,公司副课级及以上领导共同参与了此次会议。
此次会议围绕三个议题,采取分组讨论及总结的形式,达成了一致共识。
议题一:“总结认为要坚持和抛弃的各5个问题”
需要坚持的5个问题:
1、坚持休闲运动,充分利用欧洲的先进技术,走高品质的产品路线;
2、坚持以质量求生存、求发展的经营理念;
3、坚持以市场需求为导向开发产品;
4、坚持以用户体验为中心的营销策略;
5、坚持对基层管理人员管理能力的提升。
需要抛弃的5个问题:
1、抛弃不作为、不担当、不称职的管理者;
2、抛弃未经市场调研,闭门造车的开发思路;
3、抛弃各种形式主义,不尊重客观事实以主观意识决策的管理方法;
4、抛弃繁琐流程,提高工作效率;
5、抛弃本位主义,打破部门界限。
议题二:“变化、2015已变、2016将变”
2015已变:
1、新的组织架构已完成组建;
2、行业持续下滑,市场的消费群休发生变化;
3、产品的法律、法规发生变化;
4、通路产品萎缩,休闲类产品增加放弃了B类产品。
2016将变:
1、加快研发进度,调整产品结构提升产品在市场的竞争力;
2、售后服务开工将被动转变为主动;
3、转变观念,要有面对理恶劣的市场环境的准备。
议题三:“什么是职业感和凝聚力”
职业感是一种素养,一种基本的职业操守,是对公司的认同和归属,同时能以作为团队成员而自豪,也能尽心尽职的做好自己的本职工作。凝聚力即团队表现的战斗力,心往一处想,力向一处使,从而达到共同目标。
之后,常务副总经理文总对参会人员进行了“本田理念及本田方法”的培训。本田理念及方法则是尊重个性,三种喜悦!尊重个性→自立、平等、信赖;三种喜悦→购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦;核心是“以顾客的观点工作”,通过“现场、现物、现实”的三现主义,能更好的观察、了解事实,发现问题。
市场环境千变万化,应以不变应万变,不变的核心是文化和团队;团队朝气、凝聚力、向心力不能改变,重点要加强团队氛围,加强团队建设。
(图/朱青华 文/姜婷婷)
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