紧随浙赣闽和两湖大区会议召开的步伐，以“举洪荒之力、结金杯硕果”为主题的华晨鑫源首次常态化区域经销商工作会议，8月20日和8月21日，西北及新疆大区和华北大区分别在陕西西安和河北张家口召开的区域经销商工作会议也圆满落幕。
西北及新疆大区：
会议伊始，全体人员各自进行自我介绍。关上门大家亦是朋友，会议在欢快的氛围中拉开序幕。
西北大区经理戴浩鹏从7-9月份750官降7000、7-8月份货车系列、8-9月份小海狮系列、承兑贴息、黄金二十条等方面进行公司政策解读。
从大区内7月份启票及实销完成情况、7月重点工作实施情况、决战第三季行动计划书实施进度等方面开展了经营通报。但是通报不是目的，发现问题，才能解决问题，因此会议梳理了经销商亟待解决的问题并研究了解决方案。
分析当前市场环境，得出了很多有利观点。
通过审视当前市场，开展了市场研讨。以“变”为核心，讨论经销商为什么改变以及为什么一定要改变。
分享经验环节以武威林胜和平凉通达为代表展开。
销售部副部长宁继平对本次会议作总结发言，并对后期工作做了重点指导。宁部长指出，厂商要做到快速稳步发展，就要在“转观念”、“强学习”、“抓基础”、“做活动”、“建二网”、“求创新”、“名规范”等方面做足功夫。
华北大区：
华北大区经理张治国解读公司近期政策，并对大区内上半年经营和推广情况进行通报。
经销商代表分享经验，其中张家口晨越提出了“人、心、截、融、灵”五字经管理方法、沧州鑫易行从“人、车、店、网、客”等方面分享了半年之内如何以零寻求突破。
从如何提升团队战斗力、增加产品附加值、提高二网存活率等方面展开了市场研讨。
金杯品牌营销总监蒋波对本次会议作了总结和点评。
本次会议是华晨鑫源召开的首次常态化区域经销商工作会议，会议选取了代表全国区域性的四个大区和地点----浙赣闽大区、两湖大区、西北大区和华北大区。会议从政策解读、经营通报、解决问题、审视环境、市场研讨、经验分享等方面逐一分析了金杯品牌目前市场，是厂商交流的一次里程碑，为经销商伙伴指明了发展方向，鼓舞了公司人员士气，可谓意义非凡。
