汽车公司上半年的经营状况如何？工作差距在哪？下半年奋斗目标是什么？个人修为怎样精进？针对上述思考，汽车公司人力资源部于2017年8月19日组织了总经理直管人员述职恳谈会，部分老同志及新晋干部列席会议。恳谈会上，汽车公司高层依次对2017年度关重承诺项完成情况、上半年不足及待改善事项、下半年工作思路与关键任务、个人修为改善情况进行了述职陈述。
上午8点30分，伴随着《鑫源之歌》以及晨会分享，汽车公司述职恳谈会拉开序幕。总经理直管人员分别根据自己上半年工作情况、个人修为改善进行述职。按照控股公司“批评到骨子里、欣赏到灵魂处”的恳谈精神，述职者直面问题，直击自己工作中的短板及个人修为不足，提出下半年相应的改进措施。每位述职者汇报结束后，汽车公司总经理谢勇及各位家人分别对述职者进行了评价、帮扶，并围绕“八颗心”（ 怠心、忽心、躁心、傲心、妒心、忿心、贪心、吝心）对述职者提出了修炼心性的建议，让每位家人都能够了解自己最需要完善及提升的地方。最终，钟秉福与范友谊被评选为“八颗心”做的较好的两位家人。
随后，运管部部长曾绍文根据公司战略目标及上半年差距，代表公司下达、讲解了各业务单元8-12月奋斗目标，并与经管层达成共识。IBM咨询顾问杨明广老师进行了关于绩效管理的辅导培训，首先分享了IBM个人绩效承诺机制（PBC），然后从绩效管理框架四个部分（绩效计划---绩效辅导---绩效评估---绩效激励）作了详细讲解，并提出了华晨鑫源PBC方案设计思路。杨老师还提醒大家，要转变对绩效管理观念的认识，绩效管理并不是人力资源部单个部门的事情，而是各系统管理者都需要重点关注的事情，绩效管理做的如何，与绩效管理机制、各管理者的绩效管理意愿及绩效管理能力有着直接关系。
最后，总经理谢勇作了总结讲话。谢总强调，修炼心性是做人、做事的根本，管理者首先要思考“道”的问题，其实才是“术”；要谦虚反省，“一切根源在自己”，工作做的如何，归根到底是人的问题，遇到问题不能“绕过去”，而要学会“穿过去”。做好工作必须做到格物致知，对自己的工作有深刻的理解与认识，才能够透过事物的本质看清楚实际问题。
此次述职恳谈会，也是一次价值观宣贯教育会。汽车公司经管层相互交心交流，明确了现阶段各自存在的具体问题及未来需要提升的具体方向，也更加坚定打造鑫源“汽车梦”的宏伟蓝图，让鑫源在自主汽车品牌里成为佼佼者。Start Win More！行动，就好！
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