2017年9月24日上午9点，汽车公司含谷基地生产系统2017年四季度重点工作暨国庆中秋座谈会在含谷镇金泰源大酒楼顺利举行。参加本次座谈会的有汽车公司副总经理钟秉福、含谷基地副总经理王勇、金杯品牌质量总监赵德昆，以及含谷基地生产系统班组长及以上人员和各部门骨干人员，共计110余人。
全员齐唱《鑫源之歌》后，王总进行了会议致辞。他对含谷基地前三季度生产情况进行了汇报，肯定了前三季度所有部门及员工的辛勤付出，让含谷基地产量不断开创新高。他指出含谷基地取得的成就离不开公司的正确领导，离不开各级基层管理者的团结协作，更离不开全体员工的辛苦付出。但是，生产系统并没有满足市场需要，各级管理者要思考自身是否还有提升空间。同时，王总也对第四季度以及全年的生产计划任务进行了说明，指出质量与产量相辅相成，全员要不断提升产品质量，保证产量与员工收益的稳步提升。
接下来是讨论学习环节，首先由由焊装车间主任赵世强进行了《班组长职能职责》的课程讲解，分别从班组长的角色和定位、职责和权力、班组长应具备的基本能力和素质以及班组长的管理技巧四个方面进行了全面阐述。课程讲解后，所有参会人员分组对“如何成为一名合格班组长”进行了深刻讨论并分别进行了分享。
接下来，总装车间副主任易科进行了《如何提高一次交验合格率》的课程讲解，分别对一次交验合格率的概念、基地一次交验合格率的现状及原因进行了详细说明。在讨论分享环节，各单位针对自身如何保证一次交验合格率的措施进行了讨论与分享。同时，赵总就如何有效开展质量管理工作进行了发言，他指出一次交验合格率是汽车行业必须管控的质量指标，产品质量是一个企业赖以生存和发展的根本条件，质量管理直接影响企业产品和服务的竞争优势及市场占有率，质量问题的管控要靠全员参与，让缺陷在生产前端得到简单、及时处理，同时也对后期质量管理工作的开展方向提出了要求。
会议最后由钟总进行总结发言。钟总对全体员工的辛勤付出及取得的成绩表示高度肯定，指出市场品价（品质、价格）的竞争是产品质量竞争的重要出发点，所有参与生产过程的人员既是产品制造的参与者，也是质量管理者，同时要求各级管理者要反思自身是否做好相关工作，是否履行了“精益求精”、“客户至上”的价值观，并要求各单位作出后期质量行动方案。最后，钟总对生产过程与日常出行的安全管理提出了一定要求。
