员工职业发展通道管理
岗位图谱中的14个职级规范和明确全集团四大类员工职业发展通道,包括管理通道、技术通道、专业通道和操作通道,科学合理地规划出员工在公司的“Y”字形职业生涯发展路径。干部和员工晋升规则、标准和方式详见《干部/员工晋升管理办法》。
1.1 管理通道
管理通道是指集团管理干部向上的晋升通道,如:课长可晋升为部长,部长再晋升为总监。当无空缺管理岗位时,管理干部晋升是指职级的晋升,而非职位行政称谓的升高。
岗位职级 |
标准职衔 |
||
集团公司 |
一级子公司 |
二级子公司 |
|
Band-A |
总裁 |
/ |
/ |
Band-B |
常务副总裁 |
/ |
/ |
Band-C |
副总裁 |
总经理 |
/ |
Band-D |
总裁助理、总监 |
副总经理 |
/ |
Band-10 |
总监、总助、(副)院长 |
总经理 |
|
Band-9 |
部长、主任 |
副总经理、总监、总助 |
|
Band-8 |
副部长、 副主任 |
部长、主任、所长 |
部长、院长、主任 |
Band-7 |
课长/副课长 |
副部长、副所长、车间主任、 大区经理 |
副部长、副院长、车间主任 |
Band-6 |
/ |
课长/副课长、室主任 |
课长/副课长、所长、大区经理 |
1.1.1子公司分为一级子公司和二级子公司,两者按如下两点进行划分:
由集团公司出资筹建的子公司;
年产值可达5个亿及以上的子公司。
当同时满足上述两点时,为一级子公司,如汽车公司、摩托车公司;不能同时满足上述两点时为二级子公司,如农机公司、意大利SWM摩托车公司、销售公司、连锁公司等。
1.1.2管理通道内的管理干部可横向同职级调动,同职级调动时即使行政称谓发生变化,其职级不变,非升职也非降职,根据其所在公司同职级的职衔确定职务名称,如二级子公司研究院院长同职级调至一级子公司任职所长。
1.1.3管理通道内的管理干部纵向职级晋升时遵循如下规则:
BandX只能向BandX+1级逐渐晋升,不可连升两级及以上;
管理干部跨公司晋升。其职级晋升并不代表行政称谓一定会升高,行政称谓须根据其所在公司的职衔确定,如二级子公司总经理升至一级子公司副总经理,控股公司副部长升至二级子公司总监。
5.2 技术通道
是指从事技术工作的非管理人员的晋升通道,该通道上的任职者具有胜任岗位的专业知识和技术水平,任职者可从Band3向Band10方向晋升。如:如造型工程师可晋升至主管造型工程师,主管造型工程师可晋升至主任工程师。
岗位职级 |
标准职衔 |
Band-10 |
首席工程师 |
Band-9 |
资深工程师 |
Band-8 |
|
Band-7 |
主任工程师 |
Band-6 |
主管工程师 |
Band-5 |
工程师 |
Band-4 |
助理工程师 |
Band-3 |
技术员 |
1.3 专业通道
是指从事专业性具体工作的非管理人员的晋升通道,该通道上的任职者具有胜任岗位的专业知识和能力,任职者可从Band3向Band8方向晋升。如:薪酬绩效专员可晋升至薪酬绩效主管。
岗位职级 |
标准职衔 |
Band-8 |
资深经理 |
Band-7 |
高级经理 |
Band-6 |
经理 |
Band-5 |
主管 |
Band-4 |
专员 |
Band-3 |
助理 |
1.4 操作通道
是指从事生产操作工作的非管理人员的晋升通道,该通道上的任职者具有胜任岗位的操作能力并能使用工具、设备进行操作或生产加工,任职者可从Band1向Band7方向晋升。如:打磨初级技工可晋升为打磨中级技工。
岗位职级 |
标准职衔 |
Band-7 |
首席技师 |
Band-6 |
高级技师 |
Band-5 |
技师 |
Band-4 |
高级技工 |
Band-3 |
中级技工 |
Band-2 |
初级技工 |
Band-1 |
普工 |
基于各族群序列知识结构和专业技能的相似性,员工所在通道内可实现横向同职级发展,如人力资源管理族群与行政后勤管理族群内的员工可平职级发展。并且当非管理人员到达Band5时,可向管理通道或其它通道纵向发展,集团员工“Y”字型发展通道如下表:
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