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2015年度经营目标责任书签订仪式
——董事长龚大兴作重要讲话
文/陈娇娥
2014年12月31日下午,2015年度经营目标责任书签订仪式在75号会所二楼研修室召开,控股公司及各子公司副课级以上管理干部共计200余人参会。仪式由控股常务副总裁周隆林主持,董事长龚大兴作重要讲话。
签订仪式在激昂的司歌中开始,第一个环节由各公司人力资源负责人宣布了组织架构及人事任免的通知,接下来董事长授目标牌给各公司总经理,总经理进行签字承诺;第三个环节是目标责任书签订,在这个环节中,董事长与其直管人员,各总经理与其直管人员分别签下《2015年经营目标责任书》;随后,各经营团队持牌庄严宣誓,必将众志成城,为达成2015年经营目标而努力奋斗。最后,董事长作了重要讲话。讲话主要体现在以下两个方面:
一,2014年的变化。
1、董事长个人的变化。
当董事长与同事沟通的时候,经常会谈到自己的经营管理理念:开源、节流、现场、卖场、效率、效益。“你认为正确的就自己干,如果你认为有问题,我们一起讨论”、“一切都会过去的”、“寻求不可能的事情是一种‘发疯’”、“管是为了不管,不管是为了去管更重要的事”、“布局、用人、融资、文化、危机”,董事长为了他自己或者去他办公室的同事都能很方便的看到这些理念,将其写在了办公室的白板上。
2、公司的变化
集团布局的变化。2014年,公司完成了从单点制造业向多点产融业的布局。在北京成立农牧公司,摩托车在意大利米兰成立了意大利分公司,成立了新能源公司,在金融板块布局银行、融资租赁公司、互联网基金和投资管理公司。2015年,公司总部将从含谷搬到涉外商务区,汽车公司从含谷搬到涪陵,农机公司将搬迁至新厂房。
公司组织架构的变化。为确保企业健康发展,公司成立了廉政监察部门;成立了工商学院,致力于打造学习型组织;成立管理信息部,解决管理工具、管理手段落后的问题;成立互联网部,专门研究互联网;将企业管理部改为运营管理部,注重对公司运营的服务和支持。
人力资源的变化。不惜一切代价引进优秀人才、高层管理者;招聘大量应届大学生;建立人才梯队;创新激励机制;建设员工宿舍等。
2014年,是鑫源的战略布局元年,完成了从传统制造业向产融结合发展的布局;2014年是鑫源管理初步成型的一年,为后续的持续、健康、快速发展夯实了基础。
二,2015年要做些什么?
1、各公司要做些什么?
控股公司:优化布局,让鑫源沉淀下来的价值观在新布局的产业和公司中生根发芽;关注规模扩张的稳健性,研究新能源产业、核心零部件;加大力度引进核心人才,建立人才梯队;对激励机制持续创新;提升鑫源品牌在行业内外的知名度和美誉度。
汽车公司:确保顺利搬迁涪陵;持续高速发展、突破销量、布局海外;着重进行渠道建设、新品研发、团队建设、管理提升。
摩托车公司:工作重点仍是转型,在管理模式和商业模式上进行创新;关注意大利公司运营和研发资源整合;提升产品单价和盈利能力;确保新品研发的质量和进度;加强市场开拓和团队建设。
农机公司:在夯实基础的同时对商业模式进行创新;着重考虑新厂房的产能利用。
融资租赁公司:稳健,做到“不适合自己的不介入”;建立鑫源特有的商业模式、渠道模式和管理模式。
2、鑫源的干部和员工要怎么做?
全员都要创新,干部和员工要争当“会做、会说、会写”的三好生,坚守本分,不做只拿钱不做事的“黑手党”,不做老是向领导伸手要资源、要办法的“伸手党”,不做想方设法将工作推托出去的“推手党”。公司,是领导者为员工搭建的舞台,员工则是在舞台上展现自我的演员,舞台要完善和壮大,演员也要提升技艺,互相成长,相辅相成;干部是建设轨道的工程师,员工则是轨道上的火车,轨道建设得好,火车性能高,火车才能跑得更快。
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