2011年12月19日，在鑫源75号会所召开的汽车公司董事长会议上，董事长龚大兴对汽车公司充分调研后归纳出了16种不良现象，提炼出了“鑫源管理干部约法十条”，这约法十条不仅仅针对汽车公司的干部，也是对全体鑫源干部的约定，并将作为考核干部的重要标准。又在2012年年会上提出了“六不”做人做事底线。
“六不”做人做事底线
六不做人底线：不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不极端利己;
六不做事底线：撒谎的人;在下级和客户面前发牢骚埋怨公司的人;重复第二次犯同样错误的人;拉帮结派搞阶级斗争的人;损公肥私，贪污腐败取财不道德的人;明知有损公司利益和形象的人和事，知情不报的人。
鑫源干部约法十条
三个必须
必须执行《鑫源领导者7准则》，养成《管理人员7个好习惯》;
必须落实《鑫源人职业化进步手册》各项规则，严格执行产品质量标准;
必须把密切关注和研究市场需求、生产效率、产品质量和优质服务作为工作重心!及时发现问题，并快速做出整改决策和行动。
四个不得
不得24小时(飞机上除外)关机，2小时外出不得不征得直接上级同意，接受任务4小时内不得不复命;
不得在上级在岗时不辞而别，直接上级不得在员工加班完成任务时离岗;
不得在客户(供应商、经销商、合作伙伴)、平级和下级面前发任何牢骚;
不得收受客户(合作伙伴)和下级任何礼品、礼金及有价物品，实在无法拒绝的礼物需上缴企管部;
三个不允许
不允许对"一切有利于提高工作效率和公司效益的人、事与合理建议"，不鼓励，不执行，或报复给自己提了反面意见的员工;
不允许不接受考核、不学习、不反省总结和重复犯有损于公司利益和形象的错误;
不允许语言粗俗和态度暴躁地对待员工;不耐心帮、扶、带下属;不关心下属的疾苦和困难。
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